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上海华师大高级人力资源管理师(一级)中山公园
所属类别:
人力资源管理师
开课城市:
华师大
开课时间:
2011-12-10
开课学时:
150
培训费用:
¥6000
本站优惠价:
¥5000
授课方式:
面授班
授课机构:
上海人力资源培训网

 
《全国人力资源管理师(一级)》项目简介
一、招生对象:A:获得企业人力资源管理师(二级)职业资格证书满两年。
              B:本科5年以上,在大中型企业(员工2000人以上)
              担当人事总监一职者。(评估公司注册资金,企业年销售额)
二、培训模块:人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作。
三、培训课时:总计150课时。
四、统考时间:具体以劳动局通知为准一般4月9月12月 ,参加全市统一考试鉴定。
五、培训费用:培训费5000元 + 考务费900元(教材,讲义免费提供)可用POS机
五,培训结束,考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》,由上海华师大人力资源与社会保障局颁证!该证书全国通用,无需年审,终身有效,含金量高。 
六、报名事项:需填写报名回执1份。提供工作职务年限证明2份(原件,单位盖章)、身份证(2份复印件)、 企业人力资源管理师二级证书(2份复印件)或学历证书(2份复印件)。
企业人力资源管理师(一级)鉴定方案
一、鉴定方式
企业人力资源管理师(一级)的鉴定方式分为实务知识与综合能力两个模块。实务知识采用项目策划方式考核,综合能力采用命题论文笔试及论文答辩口试的方式进行。两个模块均实行百分制,成绩皆达60分及以上者合格。模块考核不及格者可按规定分别补考。
二、考核项目表
职业 企业人力资源管理师 等级 一级
序号 项 目 单   元 鉴定方式 抽选方法 配分 时限(分) 准备时限
1 实务技能 1 项目策划 笔试 3选2 100 90
2 综合能力 1 命题论文 笔试 100 180
2 论文答辩 面试 30
备注 命题论文学员需在考试当天独立完成,可携带参阅资料,考生论文答辩可放在论文完成后第二周,考评员根据学员所写的论文内容进行提问。综合能力面试除论文答辩外,还包括本职业范畴的拓展性提问;测评职业资历与实践经验、专业素养、分析判断能力、应变能力、语言表达能力等。

注:大中型企业的划分参考国家统计局有关规定,具体见下表
行 业名 称 指 标名 称 计 算单 位 大  型 中  型
工业企业 从业人员数销售额资产总额 人万 元万 元 2000及以上30000及以上40000及以上 300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下
建筑业企业 从业人员数销售额资产总额 人万 元万 元 3000及以上30000及以上40000及以上 600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下
批发业企业 从业人员数销售额 人万 元 200及以上30000及以上 100-200以下3000-30000以下
零售业企业 从业人员数销售额 人万 元 500及以上15000及以上 100-500以下1000-15000以下
交通运输业企业 从业人员数销售额 人万 元 3000及以上30000及以上 500-3000以下3000-30000以下
邮政业企业 从业人员数销售额 人万 元 1000及以上30000及以上 400-1000以下3000-30000以下
住宿和餐馆业企业 从业人员数销售额 人万 元 800及以上15000及以上 400-800以下3000-15000以下

企业人力资源管理师(一级)培训计划
一、培训目标
通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流,使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高,熟悉人力资源管理各个环节的工作,能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。

二、培训模块课时分配表
1、人力资源规划     
2、招聘与配制       
3、培训与开发       
4、绩效管理        
5、薪酬福利         
6、劳动关系         
7、战略人力资源管理 
总课时  150课时

三、培训要求与培训内容
模块1:人力资源规划
1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)  人力资源战略规划;
1.1根据总体发展战略,制定人力资源战略规划;
1.2人力资源规划实施情况的监督检查,发现存在的问题,找出具体对策。
2)  企业集团组织结构设计;
2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;
2.2职能机构运行情况的监督检查,发现存在的问题,提出改进对策。
3)  企业集团人力资本战略管理;
3.1企业集团人力资本战略的制定;
3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块2:招聘与配置
1、  培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)  胜任特征模型构建;
1.1绩效标准的确立
1.2胜任特征数据资料的分析处理;
1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。
2)  人才吸引与获取:
2.1吸引各类人才策略的制定;
2.2获取各类人才方法的制定。
3)  中高级人才选拔:
3.1中高级人才招聘方案的设计;
3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才;
3.3中高级人才录用建议的制定。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块3:培训与开发
1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)人才开发:
1.1企业人才开发总体规划的制定。
2)创新能力培养:
2.1通过创新思维的训练,提高员工创新思维的能力;
2.2通过创新方法的训练,提高员工的方法创新能力。
3)      培训成果转化:
3.1通过各种激励、保障机制,促进培训成果转化;
3.2运用各种方法促进培训成果转化。
4)  职业生涯规划:
4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划;
4.2员工职业生涯周期的管理
4.3构建完善培训体系,对员工职业生涯进行开发。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块4:绩效管理
1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)绩效管理系统设计与运行
1.1绩效管理系统的设计;
1.2绩效管理系统运行情况的监控检查;
1.3多维度反馈评价多种方法的实施;
1.4绩效管理系统的改进;
1.5薪酬、培训策略的调整。
2)  平衡记分卡设计与应用;
2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计;
2.2平衡记分卡实施计划的制定;
2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块5:薪酬福利管理
1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)  战略性薪酬管理;
1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定
1.2企业薪酬制度的完善与创新。
2)  薪酬激励模式设计;
2.1年薪制实施方案的制定;
2.2股票期权赠与计划的制定;
2.3期股计划的制定;
2.4员工持股计划的制定。
3)  福利制度设计:
3.1灵活性企业福利制度的设计。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块6:劳动关系管理
1、  培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)集体协商与重大争议的处理;
1.1运用各种方式进行集体协商;
1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议;
1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议;
1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。
2)重大突发事件的管理;
2.1分析判断各种信息,对可能出现的重大突发事件提出防范措施;
2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。
3)和谐劳动关系营造;
3.1结合企业实际情况,承担企业的社会责任,促进和谐劳动关系的形成
3.2员工援助计划的制定与实施;
3.3员工压力的管理;
3.4工会组织和劳动关系的协调。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
模块7:战略人力资源管理
1、  培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。
2、培训内容:
1)  人力资源管理的角色定位;
1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位;
1.2熟悉相应的职责和要求,正常履行职责;
2)  企业变革管理;
2.1预测企业的变革,并加以有效的引导;
2.2教育员工要适应变革的要求。
3)  员工激励
3.1有效地激励员工;
3.2对各种员工激励手段的熟练运用。
4)  企业核心竞争力的建立
4.1通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。
3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动;
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