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《知人知心的有效激励技巧》
所属类别:
人力资源
开课城市:
华师大
开课时间:
2011-10-21
开课学时:
培训费用:
¥1280
本站优惠价:
¥800
授课方式:
公开课
授课机构:
上海人力资源培训网

 

课程背景:

    激励是指通过一定的手段,使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。但员工在个人需要、价值观和性格特点上存在的个体差异,使单一而笼统的激励手段往往无法达到期望的效果。

     本课程将从人格心理学、职业心理学和管理心理学的角度,为HR专业人士提供实用的心理测评工具,帮助HR专业人士透析员工思维,在When(何时激励)、What(激励内容)、How(激励方式)等三个方面,组合出有效的激励手段,从而提升激励的效果。

课程适用场景

1.激励作为管理的手段,该在什么样的时机下运用,员工会表现出哪些信号呢?
2.为何同样的激励方法,在不同员工身上会有不同的反应,得到的效果也不一样呢?
3.“人往高处走”,但为何高薪和高职位仍然无法阻止骨干员工的流失,他们去追求什么了呢?
4.通过激励满足了员工的需要,但为何激励的效果只能持续一段时间,之后员工的动力又逐步降低了呢?

课程适合人群
人力资源经理;
中高层管理人员

课程相关工具
《贡献循环测评》
《性格色彩测评》

课程内容
一 从心理学角度看激励
 测评分析:工作动力对绩效的影响
 捕捉员工动力不足时的信号
 激励的心理机制与内外部动力
 员工激励与组织发展的关系
 激励对员工挫折管理的作用

二 打破激励的8大迷思
 金钱是最能激励人的要素吗
 对我有效的激励对别人也有用吗
 有效激励是否意味着花费很多
 激励的物质价值与象征价值
 有创意的激励方式能带来什么
 持续激励才能保持长期动力吗
 动力不足时才激励吗
 对员工的重视也是种激励

三 不同类型员工的激励技巧
 测评分析--透视性格色彩
 对“指挥型”员工的激励技巧
 对“关系型”员工的激励技巧
 对“工兵型”员工的激励技巧
 对“思考型”员工的激励技巧
 课程回顾与总结

讲师简介
蔡老师  丁盛人才管理学首席讲师  国家心理咨询师、中国劳动部企业培训师、英国伦敦城市行业协会认证培训师、高级工商管理硕士、华东师范大学心理咨询工作室特约EAP讲师、苏州一苇网DISC行为分析咨询顾问
 培训领域:职业生涯规划、自我优势认知、情绪与压力管理,人际沟通、团队建设等

 专业经验:
 在企业管理的心理学应用方面,蔡老师积累了丰富的理论知识和实践经验。蔡老师以“积极心理学”为理论核心,以提高企业内员工敬业度和职场幸福感为研究领域,围绕员工的积极优势、积极成长、积极应对、积极情绪、积极关系五大积极因素展开。通过专业的心理测评工具、丰富生动的培训课程以及一对一咨询形式,帮助员工:充分认识自我潜能,在组织内规划并发展职业生涯,以积极的心态成长和应对环境变化,保持良好的情绪和人际关系,从而提高工作效率和业绩,并最终推动企业发展成为积极组织!
 擅长的培训课程包括《优秀经理-从认识你的员工开始》、《职场角色适应与情绪管理》、《知人知心的人际沟通技巧》、《我是谁-职业发展与自我认知》、《舞动身心-职场压力与心态管理》、《Step by Step--团队建设与成长工作坊》等。
 曾经培训过的企业包括土豆网、上海华师大移动、上海华师大世博会、上海华师大百事通、杭州律动、百度、上汽集团、海运集团、华安产险、宝钢集团、中联物产、招商银行、民生银行、贝尔香精香料、海事大学、华东师范大学等。

 
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